战斗在供暖一线的日日夜夜

　　到中心区分公司工作时还是春暖花开的时分，转眼已到了忙碌的供暖季节。在过去的日子里，我们分公司在公司的正确领导下，团结协作，勇于拼搏，目前我们中心区供暖工作已实现了平稳运行的大好局面。

不打无准备之仗

    要想把今冬的供暖工作做好，关键是看准备工作做得怎么样。从4月初至11月中旬的200多个日日夜夜，中心区分公司的广大职工冒高温、战酷暑，对热水锅炉、热交换站、供热管网以及所有辅助设备进行了全面的检修和维护保养，特别是在公司的领导下，战胜无数艰难险阻，实现了市委锅炉房由燃煤锅炉向高温水供热改造的创举和运输站、交警站、区体委站等三站的合并。一个个成绩的取得，为今冬供暖工作打下了坚实的基础。

领导的作用就是服务

    落实不落实，关键是干部。中心区分公司首先从领导做起，转变思想观念，端正工作态度。分公司经理张黔同志说：“干部的作用就是协调，协调的作用就是服务于生产，服务于工程建设。”为了保证今年冬季供暖工作的顺利进行，分公司有步骤、有计划地安排设备大中修和供暖管网大修和技术改造，定期召开安全生产例会和不定期工程专题研究会议，及时研究解决各项问题，顺利地完成了各项任务。特别是协调市委大院施工和西北村小区管道施工问题，得到了公司领导的充分肯定。

调动每个员工的积极作用

　　供暖工作开始后，中心区分公司以“和谐供热”活动为载体，推行了“温暖就在您身边”行动，广大职工喊出“辛苦我一人，温暖千万家”的口号，对供暖外网进行了全面、系统的热力平衡调试，不但使小区供暖温度均衡良好，而且又达到了节能降耗的目的。锅炉房、各交换站、热线员、运行工、维修工互相协调配合，使供暖服务质量有了明显的提高。以副经理郑德铎、共产党员张广福为代表的广大干部职工，在供暖运行前后，不分白天和黑夜，工作在现场、吃住在现场，哪里有问题，哪里就有他们的身影。每一个党员、每一个干部都成为一面鲜明的“旗帜”……经过大家的艰苦奋战，供暖初期基本实现了供暖“零”投诉的服务目标，真正实现了 “开门红”。

不断总结各个时期的经验教训

　　检查是提高的前提。中心区分公司非常重视工作总结，他们无论聊天、还是开会，一坐下来就谈工作中的“是”与“非”。例如收费问题的改进及收费难点问题、职工群众的思想动态等。“宁静以致远”，分公司 “静思”着、反省着过去的工作，找出存在的问题，以谋求来年的提高。

　　供暖的日日夜夜里，战斗仍在进行着，分公司正以饱满的热情和高昂的斗志，续写着新的篇章！（中心区分公司蒋长天）