4月29日，淄博热力有限公司召开2025/2026供暖期供热运行工作总结会。会议紧扣“压实一岗双责、精准供热提质”主题，强调以思想政治工作统领“一岗双责”落实，以思想过硬保障业务过硬，推动党建工作与供热业务深度融合。公司领导班子成员及相关部室负责人参会，集团供热产业管理部经理张伟、服务管理部经理张玉春应邀出席。

会议对2025/2026供暖期供热工作进行了深入讨论分析。在供暖保障方面，公司全面开展供热设备检修与管网养护，确保设备无故障、无隐患运行；供暖期间，建立24小时常态化动态监测体系，实时跟踪供热参数变化，根据天气波动精准调整负荷，保障供热持续稳定。在安全平稳运行的基础上，本供暖期顺利达成各项经济考核目标，用户服务水平整体保持较高水平。

会议以本供暖期工作为基础，系统总结经验教训，深入查找问题根源，制定整改方案，明确下一步努力方向。公司相关分管领导对与会人员发言逐一做了点评，并提出针对性指导意见。会议要求：科学制定测温计划，切实提高入户测温数据准确性与室温把控精度；积极推进智能阀项目，以“精准供热”为目标，实行总量控制与系统差异化调节，重点解决当前调控粗放的问题；重点关注新旧小区垂直水力失调问题，扎实做好控制阀改造，加强系统调节，切实解决室温不均的顽疾；坚持以经济为导向指导运行，在保障基本供热质量的前提下，优化运行参数、合理调配热源，通过精细化调控实现节能降耗、提质增效，杜绝资源浪费。

集团服务管理部经理张玉春指出，当前精细化调控意识普遍不足，用户体验存在明显短板；针对年度总结中发现的各类问题，必须按分公司、换热站、小区分层级细化，逐一深入研究整改措施并推动落地落实。集团供热产业管理部经理张伟要求，服务举措需针对性优化，扎实做好访民问暖工作，用户满意度亟待提升；同时加强二次网调控工作分析，分级研判管网安全性能，建立并完善管网安全分级管理制度，消除供热安全隐患。

公司总经理刘淑金强调，各部门负责人要切实履行职责，做好属地化管理工作，严格落实“一岗双责”，将业务工作与安全生产、廉政建设同步部署、同步检查。要结合入户测温数据深入分析用户诉求，针对服务短板优化举措，持续提升用户满意度，杜绝责任虚化、管理缺位。

本次会议明确了问题整改的工作要求和部署安排，要求各部门细化工作方案、压实工作责任，着力破解运行中的难点堵点问题，切实提升供热服务质量、运行效率和经济效益。会议强调，各项工作必须落地见效，不得流于形式，为下一供暖期平稳有序开展奠定坚实基础。